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頂部
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重慶SEO優(yōu)化公司簽署合同之前，先對(duì)客戶的網(wǎng)站進(jìn)行分析，研究SEO整體方案。簽署合同后,就要啟動(dòng)項(xiàng)目和布局。所有分析師聚集一堂,討論五個(gè)核心問題：
1.靠譜度論證
年UV從1萬提升到4萬是否靠譜?理論和數(shù)據(jù)支撐在哪里?客戶一般會(huì)給一個(gè)理想中的數(shù)字,我們會(huì)給一個(gè)有把握完成的數(shù)字,合同最終是一個(gè)雙方妥協(xié)的數(shù)字甚至是一個(gè)甲方不容置疑的數(shù)字。此時(shí)論證尤顯重要,如果數(shù)字本身是一個(gè)不可完成的巨坑,在悲劇發(fā)生之前,趕緊中止協(xié)議,是最明智的選擇。
2.總策略
總策略是什么?為什么?分策略是什么?什么時(shí)間什么分策略分別提升多少UNV?這些策略是否靠譜?如果靠譜,靠譜的依據(jù)在哪里?如果不靠譜,補(bǔ)充方案在哪里?
3.節(jié)點(diǎn)與KP設(shè)置
這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和KP節(jié)點(diǎn)如何設(shè)置?比如什么時(shí)候達(dá)到多少UV每天新增多少UV?總不能前9個(gè)月每天新增1000V,第12個(gè)月忽然變成4萬UⅣ?如果確定了節(jié)點(diǎn),需要配合策略做一個(gè)年度、李度甚至日度排期。此時(shí)一定要考慮到客戶的執(zhí)行力,在大多數(shù)大型網(wǎng)站公司,SEO的權(quán)重并不高,項(xiàng)目執(zhí)行往往比較慢,所以,一定要充分考到項(xiàng)目執(zhí)行的周期和預(yù)估可能碰到的問題。
4.成本核算
基于策略,這個(gè)項(xiàng)目需要多少內(nèi)鏈?多少外鏈?需要匹配哪些人員?人員成本是多少?是否需要外援?外援找誰?外援預(yù)估成本是多少?項(xiàng)目管理成本多少?得出總成本和風(fēng)險(xiǎn)成本,預(yù)估利潤(rùn)大致是多少。因?yàn)橐曳讲煌诩追?每個(gè)項(xiàng)目是需要報(bào)價(jià)的,所以在項(xiàng)目啟動(dòng)之初,就要做好預(yù)估和核算,否則開局都不知道故事結(jié)局是喜劇還是悲劇,還不如不開始好。
5.團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目需要多少人?總負(fù)責(zé)人是誰?這個(gè)人可以做好嗎?如果做不好怎么辦?候補(bǔ)方案是什么?項(xiàng)目組是否缺人?缺多少人?怎么解決?什么時(shí)候解決?解決辦法是什么?解決不了怎么辦?五大問題涵蓋戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),每一個(gè)點(diǎn)都至關(guān)重要,如果戰(zhàn)前慮事不周,結(jié)果就是要么死撐到底貼錢換聲蓍,要么半途而廢繳槍投降,
