隨著淮陽電子商務(wù)競爭的日益激烈，電子商務(wù)網(wǎng)站對職業(yè)化的要求也越來越高。然后是人才、網(wǎng)站、資金、供應(yīng)鏈和模式的競爭！電子商務(wù)包括電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、電子商務(wù)平臺選擇與建設(shè)、電子商務(wù)運營與推廣、互聯(lián)網(wǎng)營銷、SEO優(yōu)化等。

淮陽企業(yè)要建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站，要找到一個懂電子商務(wù)的網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)，然后再招聘網(wǎng)站所需的人員。一個完整的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站可以分為七個部門：技術(shù)部、采購物流部、網(wǎng)站運營部、市場營銷部、客戶服務(wù)部、財務(wù)部和人力資源部。電子商務(wù)網(wǎng)站崗位設(shè)置：部門負責人、程序員、藝術(shù)工程師、編輯、營銷、活動策劃、微信微博運營、客服、財務(wù)、人力資源。這是一般的基本崗位配置，當然也需要根據(jù)企業(yè)網(wǎng)站發(fā)展的實際情況，在不同階段配備不同的人員。

淮陽網(wǎng)站建設(shè)并不難，也不好說。要建立一個網(wǎng)站，要分析，確定結(jié)構(gòu)，明確分工，然后再確定招聘什么樣的人。“招之容易留之難”、“招之人才不可靠”是網(wǎng)站建設(shè)最痛苦的地方。調(diào)查中，相當一部分電子商務(wù)從業(yè)者頻繁跳槽，每半年跳槽一次，這與部分企業(yè)的高離職率相對應(yīng)。但許多公司的營業(yè)額很低。即使是習慣了跳槽的員工也可以在這樣的公司呆很長時間。這一現(xiàn)象的成因及這些企業(yè)的共同探索，成為我們學習電子商務(wù)網(wǎng)站形成的關(guān)鍵。

成就感、公司前景、員工修養(yǎng)、管理者的個人勇氣和網(wǎng)站的活力似乎是我們所追求的共同點。然而，我們發(fā)現(xiàn)，通常的離職原因“待遇、空間和興趣”很少直接出現(xiàn)。當員工有歸屬感時，他們中的一些人會朝著好的方向發(fā)展。事實上，待遇、空間和興趣已經(jīng)不知不覺地融入了公司的工作流程。我們該怎么辦？

立足傳統(tǒng)企業(yè)實際，以“原材料、工業(yè)品、快銷品”等專業(yè)人才加上互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗為主體，構(gòu)建了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)運營模式。從房地產(chǎn)到房地產(chǎn)的電子商務(wù)網(wǎng)站，提供解決需求的人才服務(wù)。

數(shù)字化電子商務(wù)人才供應(yīng)鏈采用網(wǎng)絡(luò)運營經(jīng)理+網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)+網(wǎng)站績效運營的體系，實現(xiàn)了網(wǎng)站運營經(jīng)理形成和企業(yè)共同發(fā)展的經(jīng)營理念。基于實際就業(yè)情況、行業(yè)經(jīng)驗，以電子商務(wù)網(wǎng)站為管理理念的共享網(wǎng)站電子商務(wù)運營管理機制。

儒家文化堅持“利國利民、利企業(yè)、利學習、利效益”的經(jīng)營理念。以績效為節(jié)點，以傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字人才網(wǎng)站服務(wù)為終點。以網(wǎng)站數(shù)字化管理和運營為業(yè)務(wù)流程。充分發(fā)揮傳統(tǒng)行業(yè)管理的優(yōu)勢和數(shù)字化電子商務(wù)人才網(wǎng)站運營績效的價值。