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頂部
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眼下，以vancl為代表的廣告營銷模式，讓b2c行業整體嘗到了甜頭，就連mall.taobao也不惜重金加入到這個隊列中來。問題的關鍵是，如果大家都擠這個獨木橋，那盈利空間和市場空間勢必萎縮，可持續性就不會存在下去。而且，這樣競相增加運營成本的營銷方案本身和電子商務最終理念是相背離的。
二，現在電子商務根本性的制約因素是什么？
第一，我認為是主體缺位，我主要是指市場的主體，生產型的企業加入電子商務行列的太少太少。私下和業界朋友交流的時候，好多人不認可這個觀點。舉例，比如李寧，比如等等一系列知名公司都在積極躋身電子商務行業中來。我想問的一句是，從事電子商務的企業占比在整個實體企業中是多少呢？我沒有數據，但可以肯定的是，份額還是非常小。電子商務，是商務，才是電子商務。主體歸位之時，才是電子商務蓬勃之際，只是到時候不知道到底是誰的主場了。
其二，是電子商務模式的制約。放下電商的增速不說，單說是占零售品市場銷售總額的比例，09年的時候還只是2個點多一點。電子商務在中國發展10年的時間，至今不能對實體商業產生本質性的沖擊，根本原因在于模式的制約。每一次峰會論壇，大家都會講，模式還是需要探討，需要創新，但是實質性的變革還是沒有到來。
三，如何變革現行的電子商務盈利模式
變革電子商務的盈利模式，說來好像是個大命題，因為大家到現在也沒有就這個問題討論出個所以然。在我看來，我們不妨把大事化小。60，70年代的人都知道我國改革的起點是從農村土地實行聯產承包制開始的。從當時的社會環境歷史環境來講，能提出這樣改革思路的，當然是歷史的偉人。而從后來者的角度講，其道理很簡單，就是蛋糕是先切后分，還是先分后切的關系。但是，就是這么一個順序的改變，決定了勞動生產力的解放與否。
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