一、海量商品的導(dǎo)航

淘寶和亞馬遜商品數(shù)量眾多，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，淘寶現(xiàn)在有4000萬商品，為4000萬商品設(shè)計(jì)導(dǎo)航和為4000個(gè)商品設(shè)計(jì)導(dǎo)航，其實(shí)應(yīng)該有非常大的不同，我們可以看到，淘寶初一級(jí)導(dǎo)航是按照用戶區(qū)分：“男人，女人……”。而現(xiàn)在，除了擴(kuò)大的搜索框以外，一級(jí)導(dǎo)航全部是以功能劃分的。

因?yàn)槟夸浗Y(jié)構(gòu)的導(dǎo)航雖然是有效的，但是在4000萬商品中迅速定位到自己要找的東西，特別是越來越多人把淘寶當(dāng)成雜貨鋪，或者購物的代名詞的時(shí)候，你想找一個(gè)割草機(jī)，是在家居還是在電器中呢？其實(shí)你有很多不清晰的概念，因此，這個(gè)時(shí)候搜索是非常有效的。因此，我們看到在淘寶和亞馬遜中，有著巨大的搜索框。

同時(shí)，亞馬遜是左側(cè)分類導(dǎo)航的，因?yàn)閬嗰R遜來說，商品數(shù)量并沒有如此眾多（據(jù)2000年數(shù)據(jù)共41萬5千）。因此在如此規(guī)模的，特別是種類由自己控制的購物系統(tǒng)中，還是可能以分類索引的，但是分類的越來越多曾經(jīng)也成為亞馬遜的導(dǎo)航的難題（包括有趣的雙重tab的設(shè)計(jì)）。

二、垂直電子商務(wù)的導(dǎo)航

這類電子商務(wù)網(wǎng)站往往需要按照自己的業(yè)務(wù)邏輯來進(jìn)行科學(xué)分類索引。比如：京東商城的分類索引。樂淘的品牌索引。就是2個(gè)非常不同的例子。

對(duì)于京東來說，用戶往往是我需要買一個(gè)什么樣的電器（傳真機(jī)，電腦，鼠標(biāo)）等。然后才是考慮品牌。對(duì)于鞋來說，用戶往往有固定的品牌傾向，特別是男性用戶。比如我會(huì)喜歡nike或者三葉草。那2個(gè)公司的索引其實(shí)是根據(jù)自己的業(yè)務(wù)邏輯來產(chǎn)生的，不太一致的索引結(jié)構(gòu)，雖然目標(biāo)是購物。但是其實(shí)用戶選擇的時(shí)候其實(shí)是有不同的。

三、單個(gè)品牌電子商務(wù)的索引

這類公司很有趣，往往之前是一家傳統(tǒng)公司，隨著潮流開始把東西搬上網(wǎng)絡(luò)銷售，往往依托于淘寶的平臺(tái)，例如，uniqlo，jack&jones等。當(dāng)然也有vancl一類的做自己品牌的公司。

這類的公司因?yàn)榉诸惡苌伲怪庇趩蝹€(gè)品類，商品數(shù)量也很少，一般不會(huì)超過500種。因此對(duì)于這樣的索引結(jié)構(gòu)，除了按照傳統(tǒng)的科學(xué)分類索引以外，非常有效的索引結(jié)構(gòu)就是頁的單品推薦，因?yàn)榫薹?jīng)過設(shè)計(jì)的頭條圖片非常具有吸引力，對(duì)單個(gè)商品的推薦是非常有效的。

四、頁的導(dǎo)航

關(guān)于頁的導(dǎo)航近思考比較多。對(duì)于一定數(shù)據(jù)電子商務(wù)公司的導(dǎo)航來說，我的傾向頁的目標(biāo)是2個(gè)。1是讓用戶進(jìn)入某個(gè)分類列表頁。2是讓用戶感受到網(wǎng)站商品的優(yōu)秀和數(shù)量眾多。因此其實(shí)從此看來國內(nèi)很多電子商務(wù)網(wǎng)站的頁都不是那么有效，或者2個(gè)目標(biāo)不是那么并重。前幾天看老耿日記寫到：“胖子說時(shí)間復(fù)雜度和空間復(fù)雜度往往可以同時(shí)減小，并不一定要犧牲一個(gè)”。

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