設計師成功地展示他們的設計成功地做兩件事比其他設計師。,他們明白,他們的客戶不是設計師和與他們交流使用普通詞匯,而不是留給設計師。,他們邀請客戶合作設計。而不是要求他們創建模型,通過問正確的問題,邀請他們到一個公開討論。然而，許多設計師堅持使用晦澀難懂的詞語的耳朵他們的客戶在談到設計解決方案。在這篇文章中,我將分享四個指南將幫助你獲得更好、更可行的客戶反饋。原則# 1:確保你的客戶給反饋從他們的聽眾的觀點來看說話的人不是設計師使用詞獨有的設計讓人感到威脅(甚至愚蠢)。這不是一個好方式開始與你的客戶(或任何人!)直接的結果是，在項目中，你的許多客戶會給你的反饋，根據他們的喜好和他們的個人品味。你知道嗎？這是你的錯。你從來沒有給他們一個機會。你需要做的是找到一個共同的基礎。最好的基地,是專注于你的目標努力創造。最簡單的方法是考慮喜歡你的目標受眾。所以告訴你的客戶,當他們回顧你的原型和草稿,他們的工作是把自己的鞋子觀眾和思考他們想要的和需要的是什么.不言而喻,目標受眾是誰,應該定義在你從事任何設計階段。這是一個驚人的有效指導。現在，你的客戶將會提醒。很容易陷入個人品味。當這種情況發生時,輕輕地推回到給予反饋,他們的聽眾的觀點來看而不是他們的個人品味:“好吧，我明白，你想要使用更多的古典版式。你認為對的人將使用你的網站嗎?”指南# 2:問為什么?你走過了漫長的道路指南# 1,但你仍然得到很多反饋,聽起來:“我不喜歡”,“我們可以把這個按鈕小/大”。當這種情況發生時,簡單地問你的客戶“為什么?”。不是以一種粗魯的方式,但就像你真的好奇。你問為什么,因為你想讓你的客戶解釋為什么他們說他們說什么。你想看看他們的建議/反對與任何預定義的目標項目。或者如果它適用于任何特殊的聽眾。在你的下一個設計演示會議上試一試。這是簡單而非常有效。問問你的客戶給你更好的反饋要求:●“為什么”●“那你認為重要的是什么?”●“告訴我更多”等在你進入設計階段之前,你希望花了一些時間定義項目的目標和觀眾。這些問題都是很好的引導客戶回他們。指南# 3:讓你的客戶發現問題,不給你解決方案很多客戶想真正幫助你設計過程和最自然的辦法就是通過提供解決方案。“使標志更大”的情況。從來都不是一個好的狀況。也許客戶端誰真的認為他們幫助你,但它太大了。而不是參與你的創意團隊,指導他們。和設計師不喜歡被告知要怎么做…當你感覺你得到太多的“解決方案”從你的客戶,問他們幀反饋一個問題或一個挑戰,而不是給你一個解決方案。告訴他們,通過框架作為一個問題,整個項目團隊可以協作解決方案。事實上,如果你在同一個房間里,這是一個很好的機會,打開快速討論通過問一些簡單的問題:●“任何人都看到同樣的問題嗎?”●“誰有另一個想法如何應對這一挑戰?”●“我們應該回到繪圖板,看看客戶的解決方案看,連同其他可能性?”注意,你不會丟棄你的客戶的解決方案。你只是交流,你想去更深一點,整個團隊解決問題。嘿。你知道嗎?有時,客戶是正確的。總是開放的可能性。指南# 4:解釋你的客戶的設計過程一個指導方針是要讓你的客戶知道設計是一個過程。最好你能做的就是給你的客戶一個快速排練什么東西可以改變過程的一部分。也許更重要的是,如果要求更改將有一個高成本之后,在這個過程中改變。例如，布局是最好的早期定義的過程。但改變身體,以后可以修改字體的項目,沒有太多影響項目作為一個整體。這些事情是顯而易見的,但他們沒有明顯的客戶。確保你的客戶了解在這個過程中,不同階段你確保項目順利進行。協作——神奇成分任何成功的設計項目這四個準則的共同之處是,設計需要一個協作過程:你，設計師帶來很多專業知識，但是你的客戶。是奇怪的，如果你客戶知道盡可能多的設計,這將是奇怪如果你知道更多關于你的客戶的戰略目標和觀眾。這就是為什么任何設計項目需要一個合作的過程。指導兩個部分彼此最好的決策項目。

文章名稱：好的客戶反饋是網站設計的指南
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