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頂部
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需求階段
工作概述：根據產品定位和運營策略，與各種產品需求者進行深入的需求溝通，將抽象和復雜的需求組織和分析成可以實施的計劃，進行需求審查，確定各個功能點的優先級，以及 計劃每個產品版本的迭代功能計劃表，設計產品原型，編寫產品需求規格書，與設計和開發團隊進行溝通以確定每個階段的完成時間，澄清實際產品線時間以及與市場運作進行溝通 團隊制定在線運營計劃。
客戶從頭開始需求階段。 與客戶聯系通常是團隊的產品經理。 產品經理將基于客戶業務的業務模型（當然，您的業務模型仍不成熟，您不必擔心，我們將幫助您分析并提供建議。），我們如何滿足 APP開發以后需要業務嗎？ 只有這樣，我們才能獲得客戶，與客戶合作并推斷要開發的APP的需求，以確保開發APP以滿足企業的業務需求。
需求分析和原型制作：與市場營銷和業務運營中的同事進行深入溝通，以形成初步的需求概述，功能列表，為團隊的所有成員組織頭腦風暴，分析需求的真實性和緊迫性，確定需求開發的優先級，并制定迭代計劃 用于產品功能表，產品設計初稿和頁面結構圖；
需求審查和計劃確定：產品經理將主持一個需求審查會議，向開發團隊解釋產品邏輯流程和交互細節，并評估技術實施的可行性。 更新次要要求，以明確要求；
需求文件，開發周期：根據需求審查的結果，修改較終設計原型和交互作用，標記原型并編寫產品需求規范，管理相關數據統計和其他需求。 技術根據需求文件反饋每個階段的完成時間。
交流階段
產品經理要在這里起到橋梁的作用，并認真進行用戶訪談，需求分析和需求審查。 公司想要做什么樣的APP，APP要實現什么樣的功能，APP要什么樣的風格，APP要適應什么樣的系統平臺，經過系統的溝通和安排，就移交給了技術人員。 團隊實現。 通過溝通，公司不斷優化自己的APP開發程序。 事件發生后，采用了敏捷開發思想。 在此階段，產品經理還將根據APP功能點的重要性選擇優先級開發功能點。 敏捷的想法還將減少客戶以后的變更需求并減少損失。
