網站建設本來就是集合設計、技術、營銷等多元化要素于一身的現代化傳播手段，所以對網站建設公司來說，用科學方法武裝網站建設項目管理才能更加優質高效。那么這些科學方法包括哪些呢？我們認為至少要包含網站項目的基礎概述，比如網站建設的目的，公司網站的主要瀏覽對象等。還包括網站項目的元素，諸如網站建設周期、費用、成本控制與質量保障等。多年的網站建設實踐經驗告訴我們，以項目思維去執行網站建設過程，無論效率還是質量都要高出很多。
網站項目基礎概述網站建設規劃項目包括發起人、企業的環境因素、組織過程等。項目的建立不僅涉及到項目的背景，還包括網站的整體定位。企業網站定位規劃需要從用戶角度、競爭分析角度和企業實際綜合考慮，將企業的產品、服務和品牌納入項目。
網站項目元素管理它包括項目的范圍，項目所需的時間，項目的成本和質量。項目范圍可以確定范圍規劃、定義、驗證和控制，并確定網站建設規劃的分解結構。項目時間可以根據準確性進行設置，成本管理包括成本估算、預算和成本控制，項目質量包括質量計劃、控制和保證。
網站項目框架管理它包括采購管理、風險管理、溝通管理和人力管理。采購管理包括采購計劃、合同計劃、咨詢價格、賣方選擇、合同管理等。風險管理包括識別風險、定性風險和監控風險，溝通管理包括溝通計劃、發布信息、績效報告等。人力資源管理包括人力資源規劃、團隊組成、團隊建設等。網站建設規劃不需要做得非常仔細，很多事情在企業網站建設的過程中會不斷的改變、修正和討論。然而，在企業網站建設的總體規劃中，必須提前明確網站建設的規模，并且項目準備階段的規劃應該是極端的。如果企業網站建設方案可以直接指導網站珠三角的引進，那么這個網站建設方案是有效的，可以幫助企業網站項目從一開始就走上正確的道路。
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